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      1. 人才战略

        集团管控下的人力资源管理实施原则

        久泰能源人力资源管理的基本准则

        公开、公平、公正、专业分权、良性互动,有效的激励和约束每一位员工。

        公开是指各项人力资源管理制度执行的透明度。

        公平是指在制度面前人人平等,为员工提供平等竞争的机会。

        公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理回报,同时赋予员工申诉权利和机会。

        专业分权是指人力资源管理权由人力资源部门和各级管理人员共同行使,二者之间有特定的权限分配。

        良性互动是指围绕发挥人力资源最大效能的目标,各级管理人员管理活动与人力资源专业管理活动互相配合,互相促进。

        久泰能源的用人原则

        有德有才,破格重用;有德低才,培养使用;有才低德,教育使用;有才无德,坚决不用。

        久泰能源的用人之道

        因事择人,因才使用,实践检验,人岗适应,绩效现真,动态平衡。

        以任职资格体系为核心的员工职业发展通道

        久泰能源集团拥有规范的任职资格体系,任职资格标准系统是根据不同员工所从事岗位的特点进行所属序列分类,结合不同序列的发展要求及人才特点,明晰每一位员工在其胜任及晋升评价环节具体应该达到的标准。

        任职资格体系的员工晋升通道分为管理序列、专业职能序列、技术序列、作业序列四大序列。

        规范的任职资格管理体系,为员工开辟多重动态职业发展通道,鼓励并引导员工自我学习、提升与发展,促进员工能力提高,逐步形成集团各领域职业发展的人才梯队,促进员工职业能力持续增强,进而提高企业核心竞争力。

        促进员工成长的培训体系

        按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系,不断提升人力资本价值。

        提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是久泰人力资源开发的主要方式,工作中的言传身教是最好的培训。

        提倡“人人受培训,人人培训人”,以内部培训为主,通过建立人才培养基地,对员工及管理人员进行集中培训,同时根据实际需要外派培训。

        根据企业岗位及人员性质要求的不同,分别建立了久泰能源集团培训体系的三大子体系:训练体系、培训体系和培养体系。

        训练体系主要解决在岗人员工作训练过程中的问题,通过训练帮助员工快速上岗,胜任岗位基本标准和基本要求。训练体系以一线员工培训为主,训练集中期为上岗后一年以内。

        培训体系侧重培训中基层管理人员解决问题的核心技能。

        培养体系侧重改善高层管理人员的管理意识、提升其核心能力,通过识别并培养核心骨干人才,建立人才梯队。